5月22日，海汽集團副總經理符干春率隊赴東方、昌江分公司開展調研指導工作，安全管理部、東方分公司、昌江分公司有關人員陪同調研。

在東方分公司，符干春一行實地察看了售票廳、三品安檢區、候車廳、發車區等區域，詳細了解站場客流、安全生產、城鄉公交一體化運營等情況。現場聽取了東方分公司1-4月份生產經營分析、站場物業租賃、租包車業務等情況匯報。他強調，要充分發揮區位優勢，在鞏固傳統客運業務的同時，立足長遠、提前謀劃，深度挖掘自身資源，積極拓展新型業務領域。

符干春要求，一是定制客運要探索多元化的經營模式，整合客運班線資源，實現多方共贏；二是采取靈活用人方式，緩解駕駛員短缺問題；三是培養多崗位復合型人才，提升工作效率，實現一人多崗、一崗多能；四是領導班子要團結協作、凝聚合力、大膽創新，推動業務高質量發展。

針對端午節及6月安全生產工作符干春表示，要完善風險防控體系，全面排查和整治安全隱患；嚴格執行“三不進站、六不出站”規定，強化進站車輛與駕駛員資質審查，實行“站內安檢 + 路查路檢”雙軌監管；依托智能監控平臺，嚴厲查處超速、超載、疲勞駕駛等違規行為；精準預判客流，科學調配運力、優化班次，提升服務水平與經濟效益。

隨后，符干春一行前往昌江分公司，對客運站消防、應急等設備設施進行全面檢查，并提出要求：一是重視消防設備維護和疏散通道管理，確保設施可用、通道暢通；二是嚴格“三品”安檢操作，加強安檢人員培訓，筑牢安全防線；三是強化監控崗位責任，實時監督車輛運行，杜絕不安全行為；四是落實安全生產責任制，將安全與業務同部署同考核；五是完善設施，加強招商力度，提升利用率與收益。