5月12日，海汽集團召開2025年1-4月生產經營分析會，全面總結階段性經營成果，分析研判當前經濟形勢，部署下階段重點任務。海汽集團黨委副書記、總經理馬超主持會議并作工作部署。

會議首先由海汽集團總會計師、董事會秘書李永青通報1-4月生產經營指標完成情況，海汽集團黨委委員、副總經理王兆學通報公司1-4月生產經營情況并部署下一步生產經營重點工作。

會議指出，2025年1-4月生產經營工作已圓滿收官，全司上下要以“1324”業務框架為抓手，緊緊圍繞“強基固本、轉型發展、降本增效、管理提升”16字經營方針，對標全年31項重點工作任務，充分實現“提質增效”總目標。要強化執行與創新驅動，聚焦問題整改、新業務培育，同時推進工作作風轉變，打通業務堵點、難點，以清晰的路徑完善業務體系落地見效。集團班子成員、部門要深入一線調研查擺問題，不斷理清工作思路，針對問題對癥下藥，共同破解經營難題，確保各項工作取得實效。

會議強調：

一是堅定信心信念，認清形勢、直面挑戰。以全新狀態錨定目標、加壓奮進，以積極樂觀精神直面傳統客運市場的嚴峻考驗。各單位、各部門須保持清醒認知，正視困難與挑戰，更要堅定信心、篤行實干，堅定不移深化精益管理，理性研判對策，積極探索新思路、新路徑、新產品，主動擔當作為。

二是以提質增效為全年總目標。以增收節支為重要抓手，對未達序時進度的任務找準癥結、精準破局，著力補齊短板、拉長長板，推動增收節支各項舉措落地見效。各單位需結合自身實際和業務特點，制定“可操作、可量化、可檢查”的增收節支工作方案，聚焦關鍵問題深入剖析，明確目標、夯實舉措，為年度目標達成筑牢根基。

三是以市場為導向、以創新為驅動，主動開拓市場空間。挖掘新的收入增長點，強化戰略主動性，積極擁抱市場變化、把握政策機遇，堅持“干”字當頭、實干為先；持續深耕市場、貼近需求、精準發力，創新工作方法與經營模式，推動傳統業務轉型升級，以業績為導向激發員工創造性和積極性。

四是深化作風建設，壓實責任擔當。深入貫徹中央八項規定精神學習教育，弘揚務實勤懇的工作作風，深刻領會精髓要義，準確把握規定要求，增強貫徹落實的堅定性；集團各部門負責人、各黨組織書記特別是班子成員要扛起政治責任，帶頭深入一線調研，靠前指揮，聚焦基層難點問題精準施策，在攻堅克難中彰顯擔當作為，以嚴實作風推動各項工作落地見效。

五是堅守安全生產底線。安全生產只有進行時，沒有完成時，必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的狀態，增強“時時放心不下”的責任感，將安全生產工作擺在更加突出的位置，抓細抓實各項措施。

海汽集團領導班子成員、相關職能部門及海口地區基層單位領導班子成員、財務負責人參加現場會議，其他基層單位相關人員通過視頻參會。